热门精品专业目前关于MySpace的情况，我们只知道有这样的动向以及出资方，而团队、战略、资源方面却一点也不知晓，在这些支离破碎的信息面前，做任何的预期都为时过早。不过有一点可以肯定，MySpace在中国不管由谁来做，都无法再重复其在美国的奇迹。但同时我们也希望他们能做好，不管怎么讲，有新东西注入对于网民都意味着更多的选择。但MySpace注定要面临巨大的挑战和不确定因素。
把一个公司做好要注意的因素实在太多，最起码有五个关键点不能缺，战略、游戏规则、团队、资源、时间，还有一系列无法排除的可能性。MySpace在中国面临的条件、环境与美国的完全不同，MySpace要想在中国取胜，显然不能靠其在美国的威风以及原有的资源。在美国，MySpace依靠大流量的支撑，广告是其最重要的赢利模式，并且他们的经营模式以及广告形式也在不断地创新，包括竞价、细分市场、品牌广告等。我相信，无论谁执掌MySpace中国都不会放弃这样的操作手段，而下一步，就是八仙过海，各显神通了。
至于罗川的介入是否会影响MySpace中国今后的命运，我不好评价，毕竟现在没有宣布MySpace中国的总裁或CEO就由罗川来担当。虽然罗川是微软出身的IT人士，但我不认为罗川属于中国互联网圈内人士。而我们现在对于”本地化“一词有误解，并不是能讲中国话的人来执掌一家跨国公司就可以称作本地化。李开复的Google在我看来不能称为本地化，因为之前的李开复不是做中国互联网的。不光是美国的大公司，包括中国的台湾人、香港人来做互联网，都够呛。毕竟这些人没有经历过中国互联网的成长，没有自己从头做过，感觉总会不到位。虽然我们不排斥他们，但至少到目前为止，没有一个成功案例。
所以有两点可以肯定，一是MySpace本地化的力度有待加大，二是不要预期能重复美国的故事。
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