拨专款在省内各知名媒体发布招聘信息；集团公司决策层领导亲自参与面试；成立指挥协调、现场布置、接待咨询、纪律检查、秩序维护、宣传报道六大小组确保招聘过程取得圆满成功；集团十家子公司联合登场纳贤；招聘岗位从集团公司副总裁到后勤工作人员涉及50多个岗位；800余人前来应聘，接受简历750余份——没有一家企业的独立招聘行为有如此规模，掀起如此巨大的社会影响，如此得到集团高管的重视——“新华集团2007年春季大型人才招聘会”日前在安徽合肥上演了上述空前盛况！

招聘会吸引1200多名前来面试的各类人才参与角逐

    企业的发展离不开人力资源的支撑。广开门路吸纳人才，做到人才的引进、培养与聘请并重，建立人力资源任用和激励机制，健全人力资源合理使用和科学配置体系，最大限度降低人才流失以减少人力资源成本，是实现企业良性、健康、可持续发展的重要因素。新华集团是一家涉及教育、房产和金融的跨区域、跨行业的大型投资集团，在全国拥有38家全资子公司，专职员工4600多名。随着集团不断发展壮大，从2005年开始，新进员工以每年500名递增，最高峰达到每年800名。高速的发展需要良性的人才使用机制相匹配。在企业发展初级阶段，新华集团奉行“赛马不相马”的用人策略，发现和培养了一批勇于开拓、乐于奉献的忠实核心团队，为新华事业的腾飞奠定了坚实的基础。
    随着社会主义市场经济的发展，“企业核心竞争力”竞争对企业生存产生至关重要的作用。而“人才是企业核心竞争力的关键”已得到职业经理人广泛共识，“赛马”还是“相马”，一度成为人力资源管理中抽象的辩证哲学。面对市场经济日趋成熟的竞争格局，企业对人才的需求不但要从数量上满足发展的实际需要，而且还要在人才结构和层次上按照岗位和职责的分工更合理地利用人才。本次新华集团大型招聘活动在处理“赛马”和“相马”的关系时显然达到了更高的境界，那就是“既赛马又相马”。据新华集团人力资源部经理陈建抗介绍，本次招聘呈现了应聘人员质量高、知识结构广的特点，来自中国科技大学等国内知名高校硕士以上学历就占据了10%左右的比例；从接收简历和面试数量、质量上都能满足集团各单位用人需求。但是吸引人才只是集团人力资源管理的第一步，下一步要着重做好人力资本的培训、培养和激励工作，实现人力资本的增值，努力为各方面人才搭建事业平台，让新华呈现“万马奔腾”的辉煌局面。

本次招聘会全天共接待应聘800人；各单位当天面试（或接收简历）750人；
按学历划分，本科10%、本科60%、专科25%、专科5%以下；当天高管以上参加复试23人

    本次大型人才招聘会已经结束，各单位正在进行紧张的筛选和复试工作，通过集团本次盛大的招聘活动各单位都取得了预期的成果。我们有理由相信，新鲜血液的补充必将为新华集团的进一步发展带来更强劲的后续动力，为新华集团各行业、多元化健康发展提供强大的人才支撑，也为创建百年新华打下坚实的基础。